Финтех-единорог қызметкері мем-шутер жасау үшін ИИ-токендерге $81 000 жұмсады. Не дұрыс болмады?
Бір мезгілде күлкілі де, корпоративтік әлемге қатаң ескерту болатын оқиға. Құны $1,4 млрд бағаланған Slash финтех-стартапының стратегиялық вертикалдар бөлімінің басшысы бір апта ішінде ЖИ токендеріне $81 000-нан астам «жағып» жіберді. Себебі? Ол Claude тілдік моделін пайдаланып, мем-ойын жасауды ұйғарды.
Бір қызығы, бұл оқиға жай ғана абайсыздық емес, корпоративтік саясаттың тікелей салдары. Бір апта бұрын компания қызметкерлерді код жазу үшін ЖИ-ді белсенді қолдануға шақырған болатын. Николя Брийанте бұл шақыруды сөзбе-сөз қабылдады. Ол Skibidi Toilet және Tung Tung Tung Sahur сияқты кейіпкерлері бар Brainrot Shooter атты шутерді әзірлеуге бір күнін жұмсады.
Он мыңдаған доллар тұратын кездейсоқтық
Брийантенің өзінің айтуынша, ол «ЖИ тұтынуының қаншалықты тез жиналатынын жете бағаламаған». Белсенді әзірлеу барысында ол бүкіл код базасының контекстін бірнеше рет жүктеген. Модельге әрбір жүгіну токендерді жұмсайды және бір күн ішінде сома он мыңдаған долларға жеткен. Ол болған оқиғаны «нағыз кездейсоқтық» деп атады.
Slash компаниясының реакциясы күтпеген жерден оң болды. Сөгіс берудің орнына, стартап әлеуметтік желілерде әзілмен жауап беріп, қызметкерлерге «ойынды ойнауды» ұсынды, сонда оны маркетингтік шығын ретінде есептен шығаруға болады. Оның үстіне, БАҚ-та жарияланғаннан кейін ойын күтпеген жерден аудитория тапты: алғашқы 48 сағат ішінде оны 6 912 адам ойнады, ал ойындағы жалпы уақыт 8 986 сағатты құрады. Қаржы бөлімі жобаны «шығындық оқиға» санатынан стратегиялық бастамаға жедел ауыстырды.
Жеке жағдай емес, жүйелік мәселе
Slash бұл мәселеге тап болған алғашқы компаниядан алыс. Осы жылдың басында Uber төрт айдың ішінде ЖИ-ге жылдық бюджетін жұмсап, содан кейін қатаң шектеулер енгізді. Ұқсас жағдай атауы аталмаған бір компанияда болды, ол Anthropic компаниясының Claude-ын бір ай пайдаланғаны үшін $500 млн шот алды — басшылық қызметкерлерге шектеулер орнатпаған.
Сарапшының пікірі: Бұл жағдай ЖИ-ді енгізудің корпоративтік стратегиясындағы «соқыр нүктені» айқын көрсетеді. Компаниялар инновацияға шақырады, бірақ іргелі ережені ұмытады: ЖИ — бұл тегін ресурс емес. Нақты шектеулер мен мониторингсіз, бір қызметкердің ынтасы бүкіл бөлімнің жылдық ұсталымынан қымбатқа түсуі мүмкін. Нарыққа API деңгейінде шығындарды бақылаудың кіріктірілген механизмдері шұғыл қажет.