Slash қызметкері мем-шутер жасау барысында кездейсоқ $81 000 AI-токендерін өртеп жіберді — және бұл стратегияға айналды
Құны $1,4 млрд бағаланатын финтех-стартап Slash жасанды интеллект шығындарын басқару бойынша күтпеген әрі қымбат сабақ алды. Оның бір қызметкері мем-ойын жасап, бір апта ішінде ЖИ токендеріне $81 000-нан астам жұмсаған. Қызықты оқиға ретінде басталған жағдай ақыры стратегиялық жобаға айналды.
Барлығы Slash басшылығы команданы код жазу үшін ЖИ-ді белсендірек пайдалануға шақыруынан басталды. Стратегиялық бағыттар жөніндегі басшы Николя Брийанте бұл шақыруды сөзбе-сөз қабылдады. Ол бір күнін Anthropic компаниясының Claude моделімен жұмыс істеуге арнап, Skibidi Toilet және Tung Tung Tung Sahur сияқты мем-кейіпкерлері бар Brainrot Shooter атты шутер жасады.
Он мыңдаған доллар тұратын «кездейсоқтық»
Брийанте токендер шотының $81 267-ге дейін өсетінін күтпеген. Ол болған оқиғаны «нағыз кездейсоқтық» деп атап, белсенді әзірлеме кезінде шығындардың жинақталу жылдамдығын бағаламағанын мойындады. Модельге әрбір жүгіну токендерді жұмсайды, ал бүкіл код базасының контекстін бірнеше рет жүктеген күнде сома он мыңдаған долларға жеткен.
Slash компаниясының өзінің реакциясы күтпеген жерден оң болды. X-тегі жазбасында стартап қызметкерлерге «ойынды маркетингтік шығын ретінде есептен шығару үшін ойнау керек» деп әзілдеді. Алайда, бұл әзіл болжамды болып шықты. Қазір компания код жазу үшін ЖИ-ді пайдалану саясатын қайта қарастыруда.
Оқиғадан стратегияға дейін
БАҚ-та жарияланғаннан кейін ойын күтпеген жерден өз аудиториясын тапты. Алғашқы 48 сағат ішінде оны 6 912 адам ойнады, ойындағы жалпы уақыт 8 986 сағатты құрады, ал бір ойыншының орташа сессиясы 1,3 сағатты құрады. Бір мезгілдегі ойыншылардың ең жоғары саны 437-ге жетті. Сонымен қатар, компания жарнама орналастыруға үш кіріс сұраныс алды. Қаржы бөлімі жобаны «шығындық оқиға» санатынан «стратегиялық бастама» санатына ауыстырды.
Slash — бұл мәселемен іс жүзінде бетпе-бет келген алғашқы компания емес. Биылғы жылдың басында Uber төрт айдың ішінде ЖИ-ге арналған жылдық бюджетін жұмсап, содан кейін өз лимиттерін енгізді. Ұқсас жағдай атауы аталмаған компанияда болды, ол басшылық қызметкерлерге шығын шектеулерін белгілемегендіктен, Claude-ді бір ай пайдаланғаны үшін $500 млн шот алды.
Сарапшы пікірі: Бұл оқиға ЖИ-ді корпоративтік ортаға енгізу тек ынтаны ғана емес, сонымен қатар қатаң қаржылық бақылауды қажет ететінін айқын көрсетеді. Компаниялар эксперимент жасаған кезде, токендер шоттары экспоненциалды түрде өсіп, «креативті» шығындардың елеулі бабына айналдыруы мүмкін. Нарыққа ЖИ шығындарын бақылау және шектеу құралдары шұғыл қажет — әйтпесе мұндай «кездейсоқтықтар» жүйеге айналады.