IBM: Кванттық артықшылық — бұл жарыс емес, бизнес-стратегия
Кванттық артықшылық — бұл көбінесе абсолютті технологиялық шекара ретінде қабылданатын термин. Алайда, IBM Institute for Business Value компаниясының жаңа есебі көрсеткендей, шындық әлдеқайда күрделі және қызықты. «Journey to Quantum Advantage» атты зерттеуінде компания назарды абстрактілі бенчмарктардан практикалық құндылыққа ауыстырады. Аналитиктердің пікірінше, кванттық артықшылық — бұл барлығына ортақ бір мәре емес, нақты бизнес міндеттерін классикалық әдістерге қарағанда дәлірек, жылдамырақ немесе арзанырақ шешу қабілеті.
Аэроғарыш саласының, қаржы, биомедицина, энергетика және мемлекеттік сектордың көшбасшыларымен сұхбаттарға негізделген есеп, жетіліп келе жатқан түсініктің бейнесін салады: ерте пайдаланушылар кванттық жүйелерді қолданбалы сценарийлер тұрғысынан бағалайды. Бұл кубиттер үшін жарыстан нақты құндылықты іздеуге дейінгі түбегейлі өзгеріс.
Кванттық дәуірге кірудің үш себебі
IBM бизнесті басқаратын үш негізгі мотивті анықтайды:
- Күрделі бизнес міндеттерін шешу — респонденттердің 60%.
- Есептеу стратегиясын болашақ өзгерістерге дайындау — 55%.
- Инновацияларды жеделдету — 54%.
Дегенмен, кванттық дайындыққа апаратын жол қиын. Негізгі кедергілер — тек технологияның «шикілігі» емес. Бірінші орынға шығады:
- Кванттық дағдылардың өткір тапшылығы — 61%.
- Технологияның жетілмегендігі — 56%.
- Қолданбалы сценарийлердің пайда болу мерзімдерінің анық еместігі — 46%.
Компаниялар өтелу, ішкі құзыреттердің қажеттілігі және кванттық әдістер шынымен өлшенетін нәтиже бере алатын, жай ғана әсерлі көрінбейтін міндеттерді таңдау туралы қатаң сұрақтарға тап болады.
Нақты жағдайлар: Boeing-тен биомедицинаға дейін
Есеп көрнекі мысалдарға толы. Boeing технологиялық рекордтарда емес, ұшақтарды жобалау және сертификаттау үшін кванттық химия мен материалтануда әлеуетті көреді. Vanguard 2022 жылдан бастап ақшаны жылыстатумен күресу және портфельдерді оңтайландыру үшін гибридті тәсілдермен тәжірибе жасайды. E.ON кванттық әдістерді сынап, ағымдағы жабдықтың шектеулеріне тап болып, өзінің жол картасын ұзақ мерзімді дайындыққа қарай түзетті. Bosch шулы ерте демонстрациялардан өтіп, болашақ ақауға төзімді жүйелерге арналған алгоритмдерге назар аударды.
Биомедицинада Yonsei University дәрі-дәрмектерді әзірлеуді жеделдету үшін кванттық ресурстарды классикалық суперкомпьютерлермен біріктіріп пайдаланады. 15 жылдық циклдің 10-20% қысқаруы да орасан зор серпіліс. Ал Wellcome Sanger Institute және University of Oxford компанияларының Quantum Pangenomics тобы гепатит D вирусының толық геномын 156-кубитті IBM Heron процессорына жүктеді.
Экожүйе қозғалтқыш ретінде
IBM бизнес, мемлекет және ғылым арасындағы серіктестіктердің маңызды рөлін атап көрсетеді. Әрбір екінші «кванттық дайын» ұйым мұндай байланыстарға қатысады. Нарықтың ағымдағы кезеңі — бұл эксперименттер, құзыреттерді арттыру және болашақ қолданбалы сценарийлерге дайындық кезеңі. Кванттық артықшылық барлығына бірдей келмейді және ол әлі жаппай құралға айналған жоқ.
Сарапшының пікірі: IBM есебі — бұл сергектендіретін және өте уақтылы құжат. Ол кванттық компьютерлердің классикалық компьютерлерді алмастыруға жақын екендігі туралы елесті жояды. Шындық мынада: бүгінгі күннің басты активі жабдықтың өзі емес, бизнестің «кванттық сауаттылығы» — міндетті тұжырымдау, серіктес табу және өтелуді бағалау қабілеті. Қазірдің өзінде құзыреттер мен экожүйелерге инвестиция салатын, «сиқырлы түймені» күтіп отырмайтын компаниялар технология жетілген кезде орасан зор артықшылыққа ие болады.