Slash қызметкері бір күнде мем-шутер жасау үшін $81 000 AI токендерін өртеп жіберді — және бұл оған тұрарлық болды
Жақында $1,4 миллиардқа бағаланған Slash финтех-стартапы жасанды интеллект экономикасы бойынша күтпеген, бірақ өте айқын сабақ алды. Оның қызметкерлерінің бірі, стратегиялық бағыттар жөніндегі директор, бір апта ішінде жасанды интеллект токендеріне $81 000-нан астам жұмсады. Себебі? Ол Claude моделін пайдаланып, мем-ойын жасауды ұйғарды.
Brainrot Shooter эксперименті
Осындай ауқымды шығынға компанияның жасанды интеллектті код жазу үшін белсендірек пайдалану туралы ішкі шақыруы себеп болды. Қызметкер оны сөзбе-сөз қабылдады. Ол бір күнді Skibidi Toilet және Tung Tung Tung Sahur сияқты интернет-мемдердің кейіпкерлерімен толтырылған Brainrot Shooter атты шутерді әзірлеуге арнады.
Мәселе ресурстардың бақыланбайтын тұтынылуында болды. Әзірлеушінің өзі түсіндіргендей, ол бүкіл код базасының контекстін жиі жүктеу кезінде токен шығынының қаншалықты тез жиналатынын бағаламаған. Модельге әрбір жүгіну токендерді жағып жіберді, ал күннің соңында шот ондаған мың доллардан асып, ақыры $81 267-ге жетті.
Оқиғадан стратегияға
Slash басшылығының реакциясы күтпеген жерден оң болды. Сөгіс берудің орнына компанияда қызметкерлерге ойынды ойнау керек деп әзілдесті, сонда оны маркетингтік шығын ретінде есептен шығаруға болады. Тағдырдың кекесіні: эксперимент шынымен ақталды. Алғашқы 48 сағат ішінде Brainrot Shooter-ды 6 912 адам ойнады, ойындағы жалпы уақыт 8 986 сағатты құрады, ал орташа сессия 1,3 сағатқа созылды. Ең жоғары онлайн 437 ойыншыға жетті, және компания жарнама орналастыруға үш өтініш алды. Қаржы бөлімі жобаны «шығындық оқиға» санатынан «стратегиялық бастамаға» жедел ауыстырды.
Бұл оқиға жалғыз емес. Осы жылдың басында Uber жасанды интеллектке арналған жылдық бюджетін небәрі төрт ай ішінде жұмсап, содан кейін қатаң шектеулер енгізді. Тағы бір белгілі компания Anthropic-тің Claude-ін бір ай пайдаланғаны үшін $500 млн шот алды, қызметкерлерге ешқандай шектеу қоймаған.
Аналитик пікірі: Бұл жағдай – ЖИ нарығының қай бағытта қозғалып жатқанының тамаша иллюстрациясы. Бір жағынан, біз креативті шешімдер мен вирустық контент үшін керемет әлеуетті көреміз. Екінші жағынан – токендермен жұмыс істеу кезінде қаржылық тәртіптің толық болмауы. ЖИ тұтынуын бақылау және шектеу жүйелерін енгізбейтін компаниялар бұлттық қызметтердің күтпеген шоттарымен салыстыруға болатын «токендік шокқа» тап болу қаупіне ұшырайды. Алайда Slash тіпті қымбат қателік те уақытында әрекет етіп, оны әңгімеге айналдырса, сәтті маркетингтік қадамға айналуы мүмкін екенін көрсетті.