Slash қызметкері мем-шутер жасау үшін кездейсоқ ИИ-токендеріне $81 000 жұмсап қойды — және бұл ақталды.
Құны $1,4 млрд бағаланатын Slash финтех-стартапы жасанды интеллект шығындарын басқару бойынша күтпеген сабақ алды. Компания басшыларының бірі, Николя Брийанте, басшылықтың код жазу үшін ЖИ-ді белсенді қолдану туралы шақыруын сөзбе-сөз қабылдап, бір апта ішінде мем-ойын жасауға $81 000-нан астам токен жұмсады.
$81 000 бір күнде Claude-ге қалай ұшты
Стратегиялық бағыттар жөніндегі директор лауазымын атқаратын Брийанте бір күнді Anthropic компаниясының Claude моделімен жұмыс істеуге арнады. Оның мақсаты Skibidi Toilet және Tung Tung Tung Sahur сияқты абсурдты мем-кейіпкерлері бар Brainrot Shooter атты шутерді әзірлеу болды. Мәселе мынада: белсенді әзірлеу кезінде ол бүкіл код базасының контекстін бірнеше рет жүктеді, ал модельге әрбір мұндай жүгіну токендерді жұмсайды. Бір күн ішінде сома ондаған мың долларға жетті. Брийантенің өзі болған оқиғаны «нағыз кездейсоқтық» деп атап, ЖИ тұтынуының қаншалықты тез жиналатынын бағаламағанын мойындады.
Шығындық оқиғадан стратегиялық жобаға дейін
Тағдырдың ирониясы: бұл оқиға жарияланғаннан кейін ойын күтпеген жерден өз аудиториясын тапты. Алғашқы 48 сағат ішінде оны 6 912 адам ойнады, ойындағы жалпы уақыт 8 986 сағатты құрады, ал бір ойыншының орташа сессиясы — 1,3 сағат. Бір мезгілдегі геймерлердің ең жоғары саны 437-ге жетті. Компания жарнама орналастыруға үш кіріс сұрауын алды, ал қаржы бөлімі жобаны шығындық оқиға санатынан стратегиялық бастамаға ауыстырды. Slash-та код жазу үшін ЖИ қолдану саясаты қайта қаралуда, бірақ жағдайға әзілмен қарап, қызметкерлерге «ойынды маркетингтік шығын ретінде есептен шығару үшін ойнауды» ұсынды.
Slash — мұндай проблемалары бар жалғыз компания емес
Биылғы жылдың басында Uber ЖИ-ге арналған жылдық бюджетін небәрі төрт ай ішінде жұмсап, содан кейін қатаң шектеулер енгізді. Тағы бір компанияда да осындай жағдай болды: қызметкерлерге шектеулердің болмауы салдарынан ол Anthropic-тің Claude моделін бір ай қолданғаны үшін $500 млн шот алды. Бұл ЖИ-ді корпоративтік ортаға енгізу тек ынтаны ғана емес, сонымен қатар нақты қаржылық шеңберлерді де талап ететінін айқын көрсетеді.
Сарапшының пікірі: Slash оқиғасы — ЖИ шығындарын бақылаудың болмауы қаржылық апатқа да, күтпеген маркетингтік табысқа да айналуы мүмкін екендігінің тамаша мысалы. Бірақ бюджеттерді басқаруда сәттілікке сену — кез келген маңызды компания үшін рұқсат етілмейтін сән-салтанат. Нарық қатаң шектеулерді енгізуге қарай жылжуда, ал бейімделуге үлгермегендер «кездейсоқтықтар» үшін өз қалтасынан төлеуге мәжбүр болады.